Một trong những câu nói “rút ruột” của huyền thoại công nghệ khiến nhiều người phải suy ngẫm như: “Tôi không trở về Apple để kiếm tiền. Khi mới 25 tuổi, tôi đã có khối tài sản trị giá 100 triệu USD. Chẳng có cách nào để tiêu hết số đó cả, và tôi sẽ không dùng tiền để chứng minh trí tuệ của mình”.

1. “Tôi tin rằng 50% quyết định một doanh nhân thành công hay thất bại chỉ đơn thuần là ở tính kiên trì”

Đi sớm. Về muộn. Làm nhiều việc hơn. Gọi thêm điện thoại. Gửi thêm email. Nghiên cứu nhiều hơn. Hỗ trợ khách hàng tận tình hơn nữa.Jeff Haden – biên tập viên tạp chí Inc lý giải mọi người đều nói họ muốn làm nhiều việc hơn. Nhưng trên thực tế, không có ai thực hiện được điều đó. Hầu hết mọi người nghĩ rằng chẳng ai làm như vậy, nên họ cũng chẳng tội gì phải làm. Và họ từ bỏ. Đó là lý do vì sao những người thành công thường rất hiếm hoi. Và chính những việc bạn làm nhiều hơn người khác sẽ cho bạn cơ hội.

Đừng đợi đến khi được yêu cầu, hãy tự giác. Đừng chỉ ra lệnh cho nhân viên, hãy chỉ dẫn và làm việc cùng họ.

Khi làm việc gì đó, hãy làm nhiều hơn nếu có thể, đặc biệt nếu không ai khác chịu làm. Điều đó sẽ không dễ dàng gì. Nhưng chính nó tạo nên sự khác biệt cho bạn. Và theo thời gian, điều đó sẽ khiến bạn trở nên cực kỳ thành công.

2. “Những thứ tôi trân trọng không tốn một xu nào cả. Rõ ràng tài nguyên quý giá nhất mà chúng ta có là thời gian”

Thời hạn về bản chất chỉ là những thông số, nhưng thường mang nghĩa tiêu cực. Nếu có 2 tuần để hoàn thành nhiệm vụ, hầu hết mọi người sẽ phân bổ nguồn lực của mình để thực hiện việc đó trong vừa đúng 2 tuần, dù họ có thể làm xong sớm hơn.

Vì thế hãy quên hết các loại hạn chót đi. Làm mọi thứ nhanh và hiệu quả nhất có thể. Sau đó, hãy sử dụng thời gian rảnh để hoàn thành những công việc khác theo cách tương tự.

Người bình thường để thời gian chi phối mình. Còn người giỏi để ý chí của mình làm chủ thời gian.

3. “Hình mẫu trong kinh doanh của tôi là nhóm nhạc The Beatles. Bốn người họ hỗ trợ và cân bằng lẫn nhau. Và thành công của cả nhóm luôn rực rỡ hơn thành công của từng thành viên. Kinh doanh cũng như vây: Thành tựu vĩ đại không bao giờ được mang lại bởi một cá nhân duy nhất, mà nó là nỗ lực của cả tập thể”

Sẽ có vài nhân viên khiến bạn phát điên. Có những khách hàng khiến bạn khó chịu. Một số người bạn của bạn thật ích kỷ và chỉ nghĩ cho bản thân. Nhưng đừng phàn nàn nữa. Bởi bạn chính là người đã chọn họ để xuất hiện trong cuộc đời mình.

Nếu những người xung quanh làm bạn không vui, đó không phải là lỗi của họ, mà chính là lỗi của bạn. Bạn là người để họ hiện diện trong cuộc đời bạn.

Hãy nghĩ tới kiểu bạn mà bạn muốn làm việc cùng, những khách hàng mà bạn muốn phục vụ và những người bạn mà bạn muốn có. Sau đó, hãy thay đổi cách làm để thu hút những người đó. Người chăm chỉ sẽ muốn làm việc với người chăm chỉ. Người tốt sẽ chỉ giao thiệp với người tốt.

Những nhân viên xuất sắc sẽ chỉ muốn làm việc cho những ông chủ xuất sắc. Hãy trở nên tốt nhất có thể, và bạn sẽ luôn có những người còn giỏi hơn nữa xung quanh mình.

4. “Đôi khi bạn sẽ mắc sai lầm khi sáng tạo. Điều quan trọng là phải nhanh chóng thừa nhận nó và tiếp tục phấn đấu”

Hãy hỏi mọi người vì sao họ thành công. Câu trả lời của họ sẽ chỉ toàn những đại từ “tôi”. Thi thoảng bạn mới có thể nghe thấy từ “chúng tôi”.

Sau đó hãy hỏi vì sao họ thất bại. Hầu hết họ sẽ đổ lỗi cho hoàn cảnh, như nền kinh tế bất ổn, thị trường chưa đủ tiềm năng hay nhà cung cấp không đáp ứng kịp. Họ sẽ nói rằng thất bại đó là do ai khác hoặc thứ gì khác gây nên. Và như thế, họ sẽ chẳng bao giờ học được gì từ thất bại.

Đôi khi sẽ có những việc ngoài tầm kiểm soát khiến chúng ta thất bại Nhưng đa phần nguyên nhân xuất phát từ chính bản thân bạn. Điều đó là hoàn toàn bình thường. Người thành công nào cũng từng thất bại. Và nhờ vậy mà giờ đây họ mới thành công.

Hãy trân trọng những thất bại; nhận trách nhiệm, học hỏi, rút kinh nghiệm từ chúng và hãy chắc chắn rằng không mắc phải sai lầm đó thêm một lần nữa.

5. “Công việc sẽ chiếm phần lớn thời gian trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để cảm thấy hoàn toàn hài lòng là làm những gì bạn cho là tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm tốt là yêu lấy công việc bạn đang làm. Nếu bạn chưa tìm thấy công việc yêu thích, hãy cứ tiếp tục. Đừng dừng lại. Sẽ đến lúc con tim chỉ cho bạn thấy bạn đã tìm được nó”

Bạn không biết đam mê của mình là gì? Không sao cả. Hãy chọn làm điều gì đó thú vị và có lợi cho tài chính của bạn. Một công việc mà người ta sẽ phải trả tiền để bạn làm hoặc cung cấp.

Sau đó hãy làm việc thật chăm chỉ, nâng cao các kỹ năng, dù đó là công việc sáng tạo, bán hàng hay quản lý… tất cả những gì chuyên môn của bạn yêu cầu. Cảm giác thỏa mãn và trọn vẹn từ những thành công nho nhỏ sẽ cho bạn động lực để tiếp tục làm việc chăm chỉ và hoàn thiện các kỹ năng.

Rồi sẽ có một ngày bạn thức dậy và cảm thấy cực kỳ viên mãn – bởi bạn đang làm một công việc tuyệt vời, một công việc mà bạn đã yêu thích..

6. “Sự sáng tạo phân biệt giữa người đi đầu và kẻ theo sau”

Ý tưởng không kèm theo hành động thì chỉ là sự hối tiếc. Mỗi ngày, người ta lại để cho sự chần chừ và thiếu quyết đoán ngăn cản họ thực hiện hóa ý định của mình. Hãy nghĩ về một vài ý tưởng mà bạn đã từng có, một công việc kinh doanh, sự nghiệp mới hay đơn giản chỉ là việc làm thêm.

Nghĩ lại, đã có bao nhiêu ý tưởng của bạn trở thành hiện thực, đặc biệt là khi bạn đã dốc hết sức vì nó? Phần lớn ý tưởng của bạn có thể thành hiện thực chứ?

Tối đoán là có – vì thế hãy học cách tin tưởng vào đánh giá, nhận định hay thậm chí là linh cảm của bản thân. Đôi khi chúng có thể không chính xác, nhưng nếu bạn không chịu hành động thì chúng sẽ luôn sai mà thôi.

7. “Tôi không trở về Apple để kiếm tiền. Tôi đã đủ may mắn để trở nên giàu có. Khi mới 25 tuổi, tôi đã có khối tài sản trị giá 100 triệu USD. Tôi quyết định không để điều đó hủy hoại cuộc đời mình. Chẳng có cách nào để tiêu hết số tiền đó cả, và tôi không dùng tiền để chứng minh trí tuệ của mình”

Tiền rất quan trọng. Nó giúp bạn làm được nhiều việc. Nhưng sau một thời điểm nào đó, tiền bạc không làm người ta hạnh phúc hơn. Theo nghiên cứu của Học viện Khoa học Quốc gia Mỹ, “sau mức lương 75.000 USD một năm, thu nhập có cao hơn nữa cũng không khiến bạn hạnh phúc hay giúp bạn thoát căng thẳng và mệt mỏi”.

Như người ta vẫn nói: Theo đuổi vật chất sẽ khiến bạn cảm thấy bớt hạnh phúc đi.

Hãy thử nghĩ, bạn muốn có một ngôi nhà lớn hơn. Bạn cần một ngôi nhà lớn hơn. Và bạn mua nó. Bạn cảm thấy thật tuyệt cho tới khi nhận ra ngôi nhà lớn cuối cùng chỉ là ngôi nhà mà thôi.

Đó là vì vật chất chỉ mang lại hạnh phúc tạm thời. Để hạnh phúc hơn, đừng theo đuổi tiền bạc. Hãy tìm kiếm trải nghiệm.

Từ năm 1956, nếu bạn cùng với Warren Buffett góp 10.000 USD khi lần đầu tiên ông kêu gọi hợp tác đầu tư, thì bây giờ bạn đã có khối tài sản ròng trị giá hơn 300 triệu USD, sau khi đã trừ mọi khoản chi phí và thuế.

Thành công kỳ diệu của Warren còn đáng khâm phục hơn nếu bạn biết rằng ông không sở hữu bất kỳ bằng sáng chế nào, không phát triển được một công nghệ mới hay một ý tưởng hay nào, thậm chí cũng không có doanh nghiệp riêng.

Vậy vì sao ông trở thành tỉ phú? Ông có tính kỷ luật phi thường và sự tuân thủ khắt khe các nguyên tắc đầu tư có giá trị. Ông luôn tâm niệm: muốn giàu có, bạn phải hiểu rõ những gì bạn sở hữu. Cuốn sách Warren Buffett làm giàu sẽ chia sẻ 7 gợi ý của Warren để biết bạn đang sở hữu những gì.

1. Đầu tư theo lý trí, không đầu tư theo cảm xúc

Đầu tư trên thị trường chứng khoán là tốt nhất khi nó hợp lý nhất. “Ông Thị trường” là người thiếu suy luận, thường dao động từ sợ hãi sang trầm cảm, từ tham lam sang sợ hãi, thúc đẩy người ta đầu tư bằng cảm xúc.

Ngài Warren thì theo lý trí, đầu tư một cách thông minh và luôn dựa vào giá trị. Thay vì tập trung vào những doanh nghiệp hấp dẫn, thuộc nền kinh tế mới, có lượng giao dịch lớn, Warren lại tìm kiếm những doanh nghiệp ít được quan tâm, thuộc nền kinh tế cũ và trông rất bình lặng.

2. Tập trung vào đầu tư trong nước

Về đầu tư quốc tế, Warren nói thật khó biết được những rủi ro về chính trị, tiền tệ, thị trường và văn hóa của những công ty có trụ sở đặt ở nước khác.

3. Xác định vòng tròn năng lực của bạn

Nhà đầu tư thành công nhất thế giới thường đưa ra lời khuyên thế này: “Hãy vẽ một vòng tròn xung quanh những công ty mà bạn hiểu rõ và loại bỏ những doanh nghiệp không đáp ứng tiêu chuẩn dựa trên cơ sở giá trị, năng lực quản trị, cũng như sự từng trải qua các thời kỳ khó khăn hiếm hoi. Đây không phải là vấn đề lớn đến mức nào, mà là cách bạn xác định phạm vi chính xác đến mức nào, đặc biệt là chu vi của vòng tròn ấy. Đừng so sánh bản thân với người khác khi họ có vòng tròn lớn hơn nhưng ranh giới mờ nhạt hơn”.

4. Nhất nghệ tinh

Khả năng định giá công ty một cách chuẩn xác là chìa khóa dẫn đến sự giàu có của Warren. Cách duy nhất để làm điều đó là tập trung vào những điều bạn biết rõ nhất.

Khi nói chuyện với sinh viên ở Đại học Columbia, Warren nói: “Bất cứ ai nói với bạn rằng họ có thể xác định giá trị của tất cả những cổ phiếu trên sàn chắc hẳn đã có một ý tưởng quá phô trương về năng lực của bản thân mình, bởi vì không thể dễ dàng làm được điều đó. Nhưng nếu bạn dành thời gian tập trung vào một hoặc một số ngành, bạn sẽ học được rất nhiều về kỹ năng xác định giá trị doanh nghiệp”.

5. Hãy quên những cơ hội bị bỏ lỡ

Ngay cả nhà đầu tư vĩ đại nhất thế giới cũng đã bỏ lỡ một số cơ hội đầu tư “vàng” và ai cũng có thể trở nên giàu có bằng cách tập trung vào những cơ hội phía trước, thay vì những cơ hội bị bỏ lỡ đã trôi qua.

6. Hãy đọc và nghiên cứu

Khi đọc nhiều hơn những người bình thường gấp năm lần, bạn sẽ nhận ra và tiếp đón các cơ hội khi chúng đến với bạn một cách tự nhiên. Để trở thành nhà đầu tư thành công và gây dựng khối tài sản tương tự như của Warren Buffett, bạn phải có bản chất của một nhà báo điều tra.

Khi tờ Washington Post hỏi Warren Buffett về cách phân tích cổ phiếu của ông. Warren đáp: “Đầu tư cũng giống như đưa tin. Cần phải tưởng tượng rằng mình được phân công viết một bài phóng sự điều tra về tờ báo của chính mình. Anh sẽ hỏi rất nhiều câu hỏi và đào xới rất nhiều dữ liệu. Cuối cùng anh biết rõ về Washington Post và đó là tất cả những điều cần thiết”.

7. Nên tỏ ra thông minh cả trong sách vở lẫn ngoài thực tế

Một trong những cái hay của thị trường chứng khoán là không có sự phân biệt. Đó thực sự là chế độ bình đẳng dành cho nhân tài, chấp nhận mọi thứ và rất ưa thích những hành vi không hợp lý (bởi vì Phố Wall kiếm được nhiều tiền hơn từ chúng) nhưng lại tưởng thưởng cho những nhà đầu tư thông minh.

“Đừng nghe lời khuyên mua cổ phiếu từ người hớt tóc hay hàng xóm của bạn” – lời cảnh báo này luôn luôn đúng.

Đọc xong cuốn sách này bạn cũng không thể trở thành tỷ phú, tuy nhiên nếu bạn muốn làm giàu thì có thể học từ Warren. Không bàn đến số tiền bạn có được là bao nhiêu, chỉ là đề ra cho bạn cách thức đầu tư từ những gì bạn có trong tay.

Elon Musk hiện nay được so sánh với những nhà phát minh vĩ đại nhất trong lịch sử loài người, bao gồm cả CEO Apple Steve Jobs. Đồng nghiệp mô tả ông là một con người sáng lạn, tài năng, nhiệt huyết, một con “quái vật” của tạo hóa.

Ông đã thay đổi cách chúng ta sử dụng internet, tìm ra các phát kiến, giải pháp bảo vệ môi trường, và đầu tư các dự án đem lại sự tốt đẹp hơn cho xã hội.

Mặc dù chỉ cho phép bản thân được ngủ đúng 6 tiếng mỗi đêm và làm việc liên tục 100 giờ mỗi tuần nhưng thật khó có thể tin được rằng Musk sẽ có thể hoàn thành mọi thứ trong danh mục “to do list” của mình cho đến cuối đời.

Nhưng ai mà biết được, có thể rằng điều đó sẽ chẳng còn quan trọng nếu khi đó, Musk đem tất cả, bạn và tôi lên sao Hỏa sinh sống.

Cô gái Trần Thụy Thúy Vi đã khởi nghiệp từ niềm đam mê tranh giấy xoán, cùng nhóm bạn trẻ khuyết tật ươm mầm những giấc mơ từ gian hàng tranh giấy nằm khuất trong con hẻm của Q.4, TP.HCM.

Để có được gian hàng mơ ước ấy, cô gái nhỏ nhắn Thúy Vi đã vất vả bước từng nấc thang cuộc đời bằng chính đôi chân tật nguyền của mình.

Tiến lên từng ngày

Chuyện học hành của Thúy Vi cũng lận đận, quanh co bởi suy nghĩ e dè của cô gái không may bị khiếm khuyết đôi chân do bệnh lúc còn nhỏ. Học hết cấp III, phía trước Thúy Vi là những ngổn ngang dằn vặt.

“Ba mẹ đã quá vất vả để chăm hai chị em sinh đôi của mình cùng bị bệnh. Rồi cả hai chị em đều bị di chứng của căn bệnh ấy, mình bị teo chân, chị gái song sinh của mình bị hỏng một mắt. Gia cảnh khó khăn, lúc ấy mình nghĩ người khuyết tật thì làm được gì lớn lao. Vậy là mình xin đi làm công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận”- Vi chia sẻ.

Bốn năm làm công nhân, Vi dành dụm được một số tiền, lúc đó suy nghĩ của Vi cũng cởi mở hơn. Vi đi học trung cấp đồ họa, nhờ đó cô đã trở thành một họa sĩ vẽ tranh hoạt hình cho một công ty ở công viên phần mềm Quang Trung. Mỗi ngày phải đi xe buýt khoảng 20km để đi làm nhưng không gì cản trở được Vi bước tới. Rồi bốn năm làm họa sĩ vẽ tranh hoạt hình, Vi dư được ít tiền, cô quyết định thi đại học, đi tiếp ước mơ của mình.

Năm 2013, lúc Vi 34 tuổi, cô mới tốt nghiệp ngành mỹ thuật công nghiệp Trường đại học quốc tế Hồng Bàng. Thời gian làm sinh viên, Vi được tiếp cận với nghệ thuật tranh giấy xoắn. “Không hiểu sao lúc đó mình mê mẩn với những đường xoắn của từng chi tiết ghép trong một bức tranh”- Vi bày tỏ. Vi thầm nhủ nếu có được số vốn nhỏ cô sẽ khởi nghiệp ngay với tranh giấy xoắn.

Duyên may đến khi tình cờ Vi biết đến cuộc thi video clip “Tết trong mắt tôi” do báo Tuổi Trẻ phối hợp với các đơn vị tổ chức. Những tâm sự của cô gái về ngày tết, về những khiếm khuyết của bản thân và giấc mơ trong sáng với tranh giấy xoắn đã giành giải nhất của cuộc thi trị giá 10 triệu đồng. Cơ sở tranh giấy xoắn khuyết tật Alice được Vi cho ra đời từ những đồng tiền thưởng ấy.

Chia nhau niềm vui

Cửa hàng nhỏ ấy là nơi tập hợp hơn chục bạn cùng cảnh ngộ và luôn ngập tràn niềm vui. Hơn chục bạn khuyết tật được Vi dạy nghề và gắn bó với cửa hàng đa số đều ở những miền quê khó khăn. Vi cho biết: “Người khuyết tật vốn dĩ đã rất nỗ lực và kiên trì nên thích hợp với công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, khéo léo này”.

Riêng phần mẫu mã, sáng tạo đã được cô chủ nhỏ Thúy Vi đảm nhận. “Mẫu mã mình có thể tự vẽ hoặc lên mạng cập nhật thêm, tuy nhiên những vòng xoắn của giấy là do mình sáng tạo. Mình hướng dẫn các bạn nên làm cho những đường xoắn sinh động, bức tranh nhìn mới có hồn”- Vi cho hay.

Sản phẩm của cửa hàng rất đa dạng, từ quà lưu niệm, thiệp, hoa… nhưng ấn tượng hơn cả là những đơn hàng làm tranh chân dung bằng… giấy xoắn. Chỉ cần bạn đưa tấm hình, sau đó bức chân dung của bạn sẽ sống động dưới từng đường xoắn của giấy.

Những đôi tay tỉ mẩn xoắn từng cọng giấy nhỏ tạo nên những đường nét cho khuôn mặt của tác phẩm khiến người xem sẽ không khỏi thán phục. Tuy nhiên thu nhập của mỗi người cũng chưa cao, chỉ đủ đảm bảo ổn định cuộc sống, song đấy là niềm vui nhỏ và làm động lực tiếp sức Vi cùng các bạn đồng cảnh cố gắng mỗi ngày.

Bạn Võ Thị Luyến, quê Hậu Giang, tâm sự: “Đôi chân mình bị tật từ nhỏ, ở nhà chỉ biết quanh quẩn phụ cha mẹ nấu cơm nên thấy mình như người dư thừa. Khi được chị Vi nhận vào học nghề, có việc làm, mình thấy ít nhất là đã tự lo cho bản thân, vơi đi gánh nặng cho gia đình. Ở đây mình thấy ý nghĩa cuộc sống và mọi người xem nhau như anh chị em một nhà, rất vui”.

NCT Corp (đơn vị sở hữu website nhaccuatui) là công ty cung cấp dịch vụ nhạc streaming (Streaming là công nghệ cho phép người dùng cuối có thể nghe một bản nhạc, xem một bộ phim… ngay trong khi chúng đang được tải về máy tính của họ) giống với Spotify. Sau đây là bài viết trên công nghệ Cnet về NCT Corp.

NCT hiện thu hút hơn 10 triệu người dùng hoạt động mỗi tháng và có giá trị khoảng 20 triệu USD (Trong khi đó, Spotify hiện có 75 triệu người dùng hoạt động mỗi tháng và trị giá 8,5 tỷ USD). NCT có đặc quyền với khoảng 40% lượng nhạc Việt và sau đó cấp phép cho những công ty khác.

Đâylà công ty biểu tượng cho những gì Việt Nam muốn hướng tới. Đất nước này đang nỗ lực chuyển đổi từ là trung tâm thuê ngoài mới của thế giới trở thành nơi tạo ra những sản phẩm làm thay đổi cách con người sinh sống và giúp nền kinh tế nước nhà phát triển.

Tuy nhiên, những công ty hoạt động tại Việt Nam đối mặt với nhiều thử thách lớn bao gồm cả khó khăn trong việc gọi vốn. Dù chính phủ đang nỗ lực hỗ trợ cho các công ty khởi nghiệp rất nhiều nhưng liệu những điều này có mang lại “quả ngọt” hay không vẫn còn là câu hỏi bỏ ngỏ. Thật may mắn, năng lực của những công ty như NCT và Flappy Bird đã cho thấy một vài tia hy vọng. Vấn đề nằm ở chỗ cần phải có nhiều hơn những cái tên như vậy.

CEO Nhan Thế Luân khởi nghiệp NCT vào năm 2009, nó gần như giống với dịch vụ tải nhạc Napster, cho phép mọi người tải và chia sẻ bất cứ thứ gì họ muốn với bạn bè của mình. Tuy nhiên, NCT sớm chuyển sang hướng kinh doanh nhạc streaming giống như Universal Music Group và Sony Music với website Nhaccuatui. Hiện tại, NCT thu phí 2 USD/tháng với người dùng stream nhạc trên các thiết bị di động – thấp hơn mức 3 USD/tháng của Apple Music.

Ghé thăm trụ sở của NCT tại TP Hồ Chí Minh có thể thấy mỗi phòng đều mang một nét trang trí và cho cảm nhận rất khác nhau. Phòng thư giãn với những chiếc ghế dài êm ái và bức tường đá là nơi tuyệt vời để nghỉ ngơi. Thậm chí trên một bức tường còn có hình ảnh đen trắng của nhà sáng lập Apple Steve Jobs.

Phòng của CEO Nhan Thế Luân nằm ở một góc của văn phòng được lắp cửa kính lớn mở tầm nhìn ra toàn cảnh ra thành phố. “Chúng tôi muốn trở thành người chiến thắng trong dài hạn tại thị trường Việt Nam“, anh nói. Rõ ràng, đây không phải là lời khoe khoang vô căn cứ. NCT đã phát triển mạnh mẽ trong nhiều năm nhờ việc tập trung vào thị trường nội địa, thậm chí cơ sở của họ đã tăng gấp đôi so với năm ngoái.

Tuy nhiên, NCT vẫn còn phải đối mặt với nhiều khó khăn phía trước, đặc biệt là những quy định của nhà nước. Ví dụ như khi một website muốn cho người dùng đăng bình luận trên trang thì theo luật, công ty này cần có giấy phép kinh doanh mạng xã hội. Và việc lấy được giấy phép này không hề đơn giản. “Thị trường công nghệ Việt Nam có tiềm năng rất lớn. Không chỉ Flappy Bird mà sẽ còn nhiều Flappy Birds khác nữa”, Nhan Thế Luân nói.

Khi được hỏi về khả năng liệu NCT có thể tấn công vào thị trường Mỹ hay không, CEO Luân nói rằng: “Mỹ là một thị trường khó nhằn. Cả Trung Quốc cũng vậy”. Thực tế NCT đã thăm dò thị trường Trung Quốc nhưng họ vẫn chưa có ý định tấn công vào đây. “Kế hoạch của chúng tôi trong tương lai gần vẫn là tập trung vào thị trường trong nước“, Luân nói.

Nhiều người sợ tuổi 30 mới chớm trưởng thành chưa đủ tài làm lãnh đạo, nhưng thực tế có những người thành danh không đợi tới tuổi 30, họ là ai?

Nhắm mắt mà nghĩ thoáng qua, cũng có thể đếm ra vô số nhân tài trên thế giới, có độ tuổi trên dưới 30 nhưng đã trở thành “sếp”, mặc dù, phần nhiều trong số họ là lãnh đạo các công ty tự thân lập ra. Hoành tráng nhất thì có Mark Zuckerberg với Facebook, hay ông chủ của Snapchat là Bobby Murphy và Evan Spiegel.

Bỗng nhiên cụm từ “lãnh đạo tuổi 30” khiến nhiều người Việt giật mình, vì đây là chuyện xưa nay hiếm, nhưng có thể mở ra nhiều tư duy mới có sự ưu ái và tin tưởng hơn dành cho thế hệ trẻ năng động, có khả năng giao tiếp với thế giới bên ngoài bằng ngoại ngữ.

Trong lĩnh vực công nghệ, tài năng đã được thể hiện, trước khi người ta biết đến tuổi của họ và nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực này, hẳn các bạn sẽ tin rằng, những nhân vật này không mấy xa lạ.

Sinh năm 1970, Trương Đình Anh là một cái tên được nhắc nhiều với cái tên gắn với FPT, trước khi ông từ bỏ vị trí lãnh đạo tại tập đoàn này.

23 tuổi, Trương Đình Anh gia nhập FPT với mức lương 70 USD/tháng, năm 1997, khi mới 27 tuổi, ông trở thành giám đốc của Trung tâm Internet FPT và từng phát biểu ước mơ táo bạo: “trở thành tỷ phú năm 35 tuổi và trở thành Thủ tướng năm 40 tuổi”. Con đường sự nghiệp của Đình Anh thăng tiến nhanh chóng và đỉnh cao là chức CEO của FPT, trước khi ông từ giã sân chơi này.

Hiện tại, dự định trở thành tỷ phú của Trương Đình Anh đã đạt được, tài năng của ông cũng không còn gì phải tranh luận, còn ước mơ trở thành Thủ tướng là một suy nghĩ lớn đáng trân trọng, không chỉ của Trương Đình Anh mà còn của bất kì người trẻ nào muốn phụng sự cho đất nước.

Trên Blog của ông Giang Công Thế – một chuyên gia tư vấn tại ngân hàng WB, ông đề cập đến việc đến FPT từ thủa còn sơ khai, ông đã từng đến FPT Internet tại Hà Hội để nhờ công ty kết nối đường truyền quốc tế cho văn phòng và bất ngờ trước thái độ quá thẳng thắn của một người trẻ mới 27 tuổi: “Giá cả do phía anh thôi. Muốn giá nào cũng Ok”.

Choáng váng vì phong cách của một chàng trai trẻ, ông Giang Công Thế tự nhiên sợ “bọn trẻ hay làm liều, không làm được cứ hứa đại” và chuyển sang một công ty viễn thông khác, mãi mới kí được cái hợp đồng sau bao nhiêu phiền toái, có một sự nuối tiếc vì lúc đó ông đã không chọn FPT Internet ngay từ đầu để thực hiện dịch vụ cho mình.

Không nhiều người biết, Trương Đình Anh và Nguyễn Thành Nam của FPT cũng là người đã khởi tạo ra mạng TTVN. TTVN chính là tiền thân của diễn đàn TTVNOL, một trong những diễn đàn mạng uy tín nhất mà những người biết sử dụng Internet tại Việt Nam có thể truy cập vào đầu những năm 2002. Mặc dù, nhắc đến TTVNOL phải kể đến công sức nhiều hơn của Vương Vũ Thắng với việc đẩy mạng TTVN từ Intranet lên Internet và đem diễn đàn đến cho mọi người.

Nói không ngoa, TTVNOL một thời đã ra mắt giống như là mô hình của… Facebook trong môi trường Việt Nam. Chính từ TTVNOL, những trang cộng đồng uy tín về Du lịch, Nhiếp ảnh, Xe, Chứng khoán… đã được tách ra từ các Box của diễn đàn này.

FPT giờ đây đã trở thành công ty tỷ USD và là một trong những công ty danh giá nhất Việt Nam và trong lịnh sử của tập đoàn này, Trương Đình Anh là cái tên không thể không nhắc đến.

Là một nhân vật được nhiều người biết tên và cũng bị nhiều người “ghét” do những phát biểu của mình, nhưng ông Nguyễn Tử Quảng thật sự là một trong những nhân vật nổi bật, đã làm được rất nhiều điều khi mốc tuổi của mình chưa đạt đến… 30.

Sinh năm 1975 và là cựu sinh viên của trường Đại học Bách khoa Hà Nội, năm 1997, khi mới ra trường, Nguyễn Tử Quảng công bố công trình chống virus từ mạng Internet của Việt Nam với tên AV-Online. Tháng 12 năm 2001, Nguyễn Tử Quảng trở thành Giám đốc của Trung tâm Phần mềm và Giải pháp an ninh mạng (Bkis), khi đó Nguyễn Tử Quảng mới 26 tuổi.

Trưởng thành từ trường Đại học Bách Khoa, Nguyễn Tử Quảng là một CEO mang đầy cá tính

Là người luôn dành cho các sản phẩm của mình những lời khen đôi khi có phần hoa mỹ, đồng thời cũng chẳng ngán so với những sản phẩm nào khác trên thế giới trong cùng ngành hàng, Nguyễn Tử Quảng bị cộng đồng đặt cho cái biệt danh “Quảng Nổ”.

Tuy nhiên, hiện nay ông là CEO của Bkav có số lượng nhân viên lên tới hơn 1000 người, với các sản phẩm dịch vụ đa dạng từ an ninh mạng, Smarthome, bảo mật dành cho Mobile, các giải pháp về cải cách hành chính.

Mới đây, Bkav đã ra mắt điện thoại Bphone với phần cứng khá ấn tượng và gây ra nhiều tranh cãi. Hiện tại Bkav cũng đang hợp tác với nhiều cơ quan Nhà nước để triển khai các giải pháp về thủ tục hành chính.

Không thể phủ nhận được, cùng với những công ty như FPT, Bkav là một trong những công ty công nghệ nổi bật nhất tại Việt Nam ở thời điểm hiện tại, trong đó không thể không nhắc đến vai trò dẫn đầu của ông Nguyễn Tử Quảng.

Không chỉ có tiền bối Trương Đình Anh, hậu bối cũng làm được những điều nhiều người thán phục, khi họ còn đứng ở độ tuổi mà ngay cả thế giới cũng lấy làm một trong những dấu mốc, đó là : “Under 30 – dưới 30 tuổi”.

Được xếp vào những gương mặt tiêu biểu “30 Under 30 – 30 lãnh đạo trẻ dưới tuổi 30” của Tạp chí Forbes Việt Nam, Nguyễn Hà Đông không đứng chụp chung trên trang bìa của tạp chí này, nhưng cái tên Hà Đông thì có lẽ là cái tên nổi tiếng nhất là làng công nghệ Việt Nam có thể có được ở trong nước và trên thế giới, cho đến thời điểm này.

Sinh năm 1985, năm nay Nguyễn Hà Đông mới vừa tròn 30. Tuy nhiên, sự nghiệp làm game của Hà Đông bắt đầu từ rất lâu, trước khi anh có Flappy Bird. Năm 2012, Hà Đông thành lập công ty của mình là GEARS Studios.

Game Flappy Bird được viết vỏn vẹn trong 2 tiếng, tồn tại trong 9 tháng năm 2014, có tới 50 triệu lượt tải, chủ nhân của nó lần lượt xuất hiện trên Forbes, Rolling Stone, Business Insider, CNN, BBC… và được sắp xếp có cuộc gặp riêng với Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, Đông cũng nhận được lời khen gợi, động viên từ Phó Thủ tướng, đây là một sự quan tâm không phải ai cũng có được.

Chính Hà Đông cũng đồng ý rằng, Flappy Bird đã đem lại cho anh những khoản tiền không nhỏ, anh cũng chia sẻ về dự định mua một ngôi nhà và một chiếc Mini Cooper cho mình.

Tuy nhiên, cuối cùng Flappy Bird bất ngờ bị gỡ, không ai rõ đó là vì cá tính của Hà Đông hay vì áp lực cộng đồng mạng, chỉ biết nó là một câu chuyện đầy tiếc nuối, khi Hà Đông và cả Việt Nam mất đi một cơ hội hiếm hoi, để game Việt vang danh trên toàn thế giới.

Từ khi MySpace, Facebook, Twitter ra đời… một loạt mạng xã hội Việt với giao diện tiếng Việt cũng manh nha phát triển như go.vn, linkhay…. Tuy nhiên, nhìn vào các chỉ số tương tác như lượng chia sẻ, thích và bình luận, có lẽ Haivl.com đã đạt được nhiều thành công hơn.

Mặc dù rất âm thầm và bắt đầu nổi trên mạng Internet, với mô hình hoạt động khá giống với 9Gag.com, nhưng Haivl.com đã trở thành một địa chỉ ưa thích của cộng đồng mạng, nếu không nhắc đến nội dung bát nháo của nó.

Người sáng lập và điều hành Haivl.com là Võ Thanh Quảng, sinh năm 1989 và là cựu sinh viên của trường Đại học FPT.

Thanh Quảng không phải là “tay mơ” và là một nhân vật khá kín tiếng. Quảng đạt giải nhì Lập trình sinh viên Quốc tế ACM/ICPPC khu vực Châu Á 2009.

Rời trường Đại học FPT với đồ án tốt nghiệp được đánh giá điểm tuyệt đối và từng có thời gian du học tại Anh, Quảng thành lập công ty CP Công nghệ APPL, sau đó cho ra mắt Haivl.com.

APPL nhận được giấy phép cung cấp mạng xã hội vào tháng 3/2013, đến khi bị thu hồi giấy phép vào tháng 10/2014, đồng nghĩa với việc phải khai tử Haivl.com.

Tính đến thời điểm 17/10/2014, Haivl.com có khoảng 2 triệu người dùng, 600.000 tài khoản sử dụng/ngày, mỗi ngày có 13.000 tin bài được thành viên đăng tải, số lượng lưu trữ 5 triệu nội dung tin bài.

Trước khi công ty APPL bị phạt 205 triệu đồng và buộc phải khai tử Haivl.com, Công ty Cổ phần Trực tuyến 24h từng có thương vụ trị giá tới 33 tỷ đồng để mua lại mạng xã hội này.

Có lẽ tài năng là điểm nhấn, nhưng “trẻ người, non dạ” lại là điểm mà Thanh Quảng cần để ý hơn, đặc biệt là trong môi trường phát triển của Việt Nam.

Mặc dù không đi được đến cuối với Haivl.com, nhưng có lẽ chẳng mấy ai phải lo lắng về tương lai của Võ Thanh Quảng.

Gọi vốn từ khắp thế giới khi chưa tròn 30 tuổi

Hoạt động tương tự với mô hình các trang đánh giá địa điểm nổi tiếng như Yelp, Foursquare, Trip Advisor… nhưng được tuỳ biến, phù hợp với người dùng Việt Nam hơn thì có thể nhắc đến Foody.vn.

Đặng Hoàng Minh vẫn đang là CEO của Foody.vn và vẫn đang lèo lái con thuyền này

Sáng lập viên và CEO của Foody.vn là Đặng Hoàng Minh, sinh năm 1984. Foody.vn ra mắt vào tháng 8/2012 trước khi có ứng dụng trên nền tàng iOS và Android.

Như vậy, tính đến ngày “con cưng” của mình ra đời, Đặng Hoàng Minh mới chỉ 28 tuổi.

Trong vòng 3 năm, Foody đã gọi vốn đầu tư được 4 lần, từ các nhà đầu tư mạo hiểm đa quốc gia như CyberAgent Ventures (Nhật Bản), Garena (Singapore) và Tiger Global Management (Mỹ). Mạng xã hội này cũng tuyên bố lấn sân sang Indonesia và vẫn chưa có ý định dừng lại bản đồ địa điểm của mình.

Theo thống kê trên Foody, hiện mạng xã hội này đã có trên 131 nghìn địa điểm, 38,6 triệu người dùng trong và ngoài nước, 354 nghìn lượt bình luận và gần 2 triệu ảnh chia sẻ.

CEO Đặng Hoàng Minh cũng đã từng thừa nhận rằng, mình đã có phần thiếu đi sự thành công trước đó với hai dự án là Vnnhahang.com và Orderfood.vn, tuy nhiên bằng tài năng và sự kiên trì, cùng những kinh nghiệm đã có được. Hiện tại, dường như Foody đang thu hút được rất nhiều điểm sáng.

Đối với tuổi 30 và vị trí lãnh đạo, trên Facebook của mình, Tổng Giám đốc truyền hình AVG, nhà báo Trần Đăng Tuấn có viết: “mình không có suy nghĩ là bất thường nằm ở con số tuổi 30. Người ta nói: “20 tuổi chưa khoẻ- Yên tâm đi, chẳng bao giờ khoẻ hơn đâu. 30 tuổi chưa tài- Yên tâm đi, chả bao giờ tài đâu. 40 tuổi chưa giàu – Yên tâm đi, chẳng bao giờ giàu đâu. 60 tuổi chưa chết – Yên tâm nhé, rồi sẽ có lúc chết”.

Ngoài ra, nhiều người cho rằng, có cả những lợi thế và những điều khiếm khuyết, nhưng lãnh đạo luôn là một vị trí không dễ có được đối với những người trẻ. Do vậy, những ai ngồi trên chiếc “ghế nóng” khi mà bên cạnh là những bậc cha chú, cũng không hiếm tài năng và cống hiến, sẽ phải ra sức thể hiện và khẳng định bằng những chỉ số hiệu quả, đặc biệt, khi mà họ là người được biết tới bằng tên tuổi, gia thế trước chứ chưa phải là bằng tài năng đã được khẳng định.

Bài viết tổng hợp những thông tin, ảnh từ Wikipedia, Facebook và các tư liệu dành cho báo chí, nếu bạn là người sở hữu những thông tin này, đề nghị phản hồi cho chúng tôi. Trân trọng

Ông Nguyễn Văn Phương – Giám đốc Học viện Thương hiệu và Truyền thông Sage cho rằng hầu hết các ngành hàng đều có người dẫn đầu nên thương hiệu đi sau cần thể hiện được sự độc đáo của mình mới có thể phát triển.

Một tuần nữa sự kiện đầu tiên và quy mô nhất về thương hiệu tại Việt Nam – Vietnam Brand Matters sẽ diễn ra. Đứng đằng sau chương trình đang được cộng đồng doanh nghiệp đón đợi này là một doanh nhân trẻ đang ấp ủ rất nhiều ý tưởng và tâm huyết đưa thương hiệu Việt bứt phá – ông Nguyễn Văn Phương, Giám đốc Học viện Thương hiệu và Truyền thông Sage. Ông Phương có cuộc chia sẻ với độc giả về vấn đề này.

* Lý do Sage quyết định tổ chức chương trình Vietnam Brand Matters – diễn đàn đầu tiên về thương hiệu Việt Nam vào thời điểm này?

Thời điểm này, vấn đề thương hiệu đang trở nên rất nóng, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam tham gia vào nhiều sân chơi quốc tế như Cộng đồng Kinh tế Asean (AEC), Hiệp định Đối tác Thương mại xuyên Thái Bình Dương TPP.Nhiều vấn đề liên quan đến việc xây dựng thương hiệu đã được đưa ra thảo luận như xây dựng thương hiệu quốc gia, xây dựng thương hiệu địa phương, xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt Nam, định vị thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế…

Chúng tôi nhận thấy phải vào cuộc ngay và có trách nhiệm với các vấn đề nêu trên nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặt khác, Việt Nam vẫn chưa có một sân chơi nào giúp các doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, bàn bạc và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm xây dựng thương hiệu vững mạnh. Đó là những lý do ra đời của Vietnam Brand Matters – diễn đàn thường niên song hành cùng doanh nghiệp.

* Các sự kiện lớn hướng đến đối tượng doanh nhân thường tập trung nhiều hơn ở TP HCM, tại sao Vietnam Brand Matters lại chọn địa điểm tổ chức là Hà Nội?

Chọn Hà Nội làm địa điểm tổ chức năm đầu tiên, đây là một sự ưu ái dành cho các doanh nghiệp phía Bắc, nơi có nền tảng thương hiệu còn thấp hơn so với các thương hiệu ở phía Nam. Bên cạnh đó, chúng tôi muốn tác động tới các nhà làm chính sách và các cơ quan chức năng về tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, để từ đó có những chính sách và chương trình thiết thực hỗ trợ doanh nghiệp. Về lâu dài, Vietnam Brand Matters sẽ tổ chức tại cả TP HCM và Hà Nội.

* Diễn ra chỉ trong một ngày 14/10, với khoảng thời gian ngắn như vậy, làm thế nào để Vietnam Brand Matters có thể cung cấp những giải pháp ứng dụng được ngay cho doanh nghiệp như ban tổ chức đã khẳng định?

Trước khi xây dựng nội dung chương trình, chúng tôi đã khảo sát nhu cầu và nhận được nhiều câu hỏi của các doanh nghiệp mong muốn được giải đáp tại diễn đàn này như hầu hết các ngành hàng đều có người dẫn đầu, vậy cách thức nào các thương hiệu đi sau. Làm thế nào để có thể phát triển trong ngành hàng đã có những kẻ thống trị. Sản phẩm và giá thành tốt nhưng tại sao doanh nghiệp vẫn không cạnh tranh được. Xây dựng thương hiệu liệu chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn, có nhiều ngân sách. Doanh nghiệp mới ra đời làm thương hiệu trước hay tập trung vào bán hàng trước. Cách thức xây dựng thương hiệu trong B2B khác với B2C. Không thể áp dụng B2C hoàn toàn cho B2B, vậy cách thức nào cho các doanh nghiệp B2B?

Trong ngày 14/10, các doanh nhân, chuyên gia của Vietnam Brand Matters2015 sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và thảo luận trực tiếp tại diễn đàn để giải quyết các vấn đề trên. Hơn nữa, sau sự kiện chúng tôi sẽ tiếp tục đồng hành với người tham dự và các doanh nghiệp thông qua các chương trình giao lưu trực tuyến để trả lời các vấn đề mang tính cụ thể hơn cho các doanh nghiệp, đồng thời duy trì cộng đồng Vietnam Brand Matters để thường xuyên gặp gỡ, trao đổi và tìm ra giải pháp.

* Thông điệp mà Vietnam Brand Matters VBM muốn gửi đến cộng đồng doanh nhân là gì?

Xây dựng công ty, tổ chức và chiến thắng trong cạnh tranh thông qua nền tảng khác biệt về thương hiệu.

Sau sự kiện mở đầu, Sage dự kiến sẽ đưa những chủ đề mới đến với cộng đồng doanh nhân trong những năm tiếp theo như xây dựng thương hiệu địa phương và tiếp thị điểm đến, xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt, xây dựng thương hiệu cho các doanh nghiệp Startup và SME… Chúng tôi sẽ lựa chọn chủ đề mang lại giá trị nhất và có tính cấp thiết cao nhất để đưa ra tổ chức.

* Trước khi đến với Sage, ông đã trải qua nhiều môi trường làm việc trong và ngoài nước, điều gì thôi thúc ông gắn bó với lĩnh vực nghiên cứu, đào tạo – tư vấn thương hiệu và đồng hành giúp thương hiệu Việt cất cánh?

Marketing như ăn vào máu tôi vậy. Phần hay nhất – trái tim của marketing là xây dựng thương hiệu. Xây dựng thương hiệu đòi hỏi vừa phải có đầu óc logic và phân tích chiến lược vừa đòi hỏi tư duy về hình ảnh và sáng tạo. Đó là lý do mà marketing vừa được coi là môn khoa học vừa là môn nghệ thuật. Marketing hay vậy làm sao tôi có thể không bị hấp dẫn được.

Đến với Sage cũng là một cái duyên khi tôi gặp được những người cùng chí hướng, cùng đam mê và muốn đóng góp cho sự phát triển của các doanh nghiệp Việt. Có 3 điều thôi thúc tôi gắn bó với lĩnh vực nghiên cứu, đào tạo và tư vấn thương hiệu và marketing. Đó là được làm công việc mình yêu thích, mang lại giá trị cho cộng đồng, và cuối cùng là mang lại giá trị cho bản thân. Thế nên, bạn bè hay gọi tôi là “Mr. marketing” hay “Phuong CMO” (Chief Marketing Officer), và tôi rất thích cái tên này.

Trần Anh Dũng, tổng giám đốc MOG Việt Nam chia sẻ: “Là chỉ huy, không phải việc gì mình sai cũng nên nhận lỗi trước mặt mọi người. Quan trọng là mình phải nhận ra vấn đề của bản thân và chỉnh sửa nó ngay tức khắc”

Tổng giám đốc MOG Việt Nam: “Là chỉ huy, dù sai tôi cũng không nhận lỗi”
Trong cộng đồng khởi nghiệp mobile tại Việt Nam, nói đến mạng lưới liên kết mobile là người ta nghĩ ngay đến mWork của Trần Anh Dũng. Tham gia ngành công nghệ từ những ngày đầu, anh Dũng từng trải qua nhiều vị trí tại các công ty công nghệ như FPT Software, Tinh vân, khởi nghiệp tại dự án vườn chim của FPT,..

Startup mới nhất của Dũng – mWork ra đời năm 2012 và sau đó phát triển thành MOG thì gặt hái được nhiều thành quả tốt đẹp hơn khi thu hút được hàng chục nghìn người sử dụng tham gia vào mạng lưới tiếp thị liên kết. Tính thới cuối năm 2014, trung bình mỗi tháng có khoảng 1 triệu yêu cầu tải ứng dụng mobile qua mạng lưới của MOG.

Để gặt hái được một số thành công bước đầu đó, Trần Anh Dũng đã trải qua tới 4 lần khởi nghiệp thất bại trước đó. Tô điểm cho khuôn mặt bằng bộ râu độc đáo, Trần Anh Dũng cho biết, anh nuôi râu để “khuôn mặt trông già hơn”, người ta thấy là phải… “nể”.

Từng khởi nghiệp thất bại tới 4 lần, kinh nghiệm anh rút ra được sau những thất bại đấy là gì?

Bài học rút ra đó là công thức thành công. Theo tôi để khởi nghiệp thành công sẽ cần 3 yếu tố chính.

Yếu tố thứ nhất đó là quy mô thị trường. Thị trường tôi đang tham gia vào có đủ lớn không. Nếu thị trường nhỏ quá thì có thành công cũng không ăn thua, sớm muộn gì cũng chết.

Yếu tố thứ hai đó là mình có chọn được một mô hình kinh doanh tốt không, chứ không phải là thấy ai làm gì cũng làm theo, nay thấy mô hình Uber hay cũng bắt chiếc, mai lại chạy theo thương mại điện tử,… Làm vậy thì rất mau chết. Startup phải tìm được công thức phù hợp với mình. Sự phù hợp ở đây là phù hợp với thị trường bản địa, với đội ngũ mình đang có, chứ không phải là phù hợp với người khác.

Yếu tố cuối cùng đó là đội ngũ. Đội ngũ của bạn có thể giỏi về chuyên môn, nhưng chỉ giỏi thế thôi chưa đủ, họ phải đáp ứng đúng yêu cầu đề ra. Chẳng hạn, khi khởi nghiệp với mWork, tôi rất cần một người giỏi về công nghệ. Nhưng giỏi thôi chưa đủ, họ phải đáp ứng yêu cầu, triển khai công việc thật nhanh mới được. Cũng có nhiều người rất giỏi nhưng triển khai phải mất 3 – 6 tháng mới ra một sản phẩm nào đó. Như vậy thì hoàn toàn không phù hợp với mWork, vì như vậy thì thị trường đã bị người khác lấy mất rồi.

Tập hợp những yếu tố trên chính là công thức để thành công của tôi.

Vậy còn nguồn lực thì sao? Không lẽ làm startup không cần tới yếu tố tài chính?

Tiền là một yếu tố rất quan trọng, nhưng không phải là then chốt. Một startup vẫn có thể thành công dù không có nhiều tiền. Cái quan trọng là ta có công thức thành công hay không. Nếu có công thức thì dù ít tiền vẫn có thể thành công được.

Tuy nhiên nói đi cũng phải nói lại. Tiền không phải yếu tố quyết định, nhưng lại giúp chúng ta thành công lớn hơn và nhanh hơn. Chẳng hạn, nếu có tiền, thay vì startup thành công 1, nó có thể thành công 10. Thay vì mất 10 năm, nó có thể chỉ mất 1 năm.

Với mWork, từng rất thành công khi tạo ra nền tảng lôi kéo người dùng di động tải ứng dụng qua đó. Tuy nhiên khi smartphone ra đời, mọi người đều tải qua ứng dụng qua các stored (chợ điện tử), mWork đã phải thay đổi như thế nào?

Khi sản phẩm của mình đã lên tới đỉnh thì chỉ có 2 cách: một là tìm kiếm đỉnh mới để chinh phục, hai là chấp nhận thất bại.

Chúng tôi chọn cách thứ nhất. Nó đánh dấu sự ra đời của MOG thay thế mWork trước kia. Chúng tôi cải tiến nền tảng, mở rộng ra những mạng lưới trình duyệt, launcher,… để phân phối lại cho người bán đến tay người dùng cuối. Nếu trước đây, mWork chỉ tạo ra mạng lưới phân phối game thì nay, chúng tôi mở rộng ra, tích hợp sâu hơn và không chỉ đóng vai trò phân phối nữa mà đã tự phát triển những sản phẩm riêng.

Có gì khác biệt khi anh mở rộng và sâu hơn như vậy?

Tôi nghĩ nó đòi hỏi tôi áp dụng những kinh nghiệm thiết lập ma trận lợi ích lên cao hơn. Khi đóng vai trò là nhà phân phối, bạn phải làm sao để lợi ích của từng bên trong hệ thống của mình cân bằng và đạt tới điểm đủ lớn để họ không thể rút ra khỏi mạng lưới của mình.

Nếu không đẩy mạng lưới đấy đến một điểm mà các bên tham gia thu được lợi ích từ chính sản phẩm đó thì mạng lưới dễ dàng suy yếu, có thể phá đi lúc nào cũng được. Ngược lại, nếu lợi ích đủ lớn, bản thân mình sẽ có khả năng thiết lập cuộc chơi. Mạng lưới của mWork khi xưa không bị đối thủ phá được vì cung cấp cho những người liên kết một lợi ích tích lũy theo thời gian và đủ lớn để họ không thể rút ra.

Những lĩnh vực mà anh mở rộng ra, như trình duyệt hay launcher, dường như rất khó khăn khi có quá nhiều đổi thủ mạnh trên quốc tế tham gia rồi?

Tôi gọi chung những mảng MOG đang làm là cung cấp dịch vụ tiện tích (utility) cho nền tảng di động. Theo tôi, đây là ngách khả dĩ nhất mà một công ty công nghệ trên di động của Việt Nam có thể tham gia. Vì đây là ngách mà các công ty Việt Nam có thể tận dụng tối đa những ưu thế tính địa phương.

Chẳng hạn, trình duyệt Chrome của Google sẽ chỉ hướng tới những bài toán chung nhất cho mọi thị trường, họ không bao giờ đi vào sâu giải quyết những bài toán của Việt Nam như giúp tiết kiệm chi phí 3G, mở facebook nhanh hay ngăn chặn việc bị trừ tiền ngầm,… Nếu các startup Việt Nam đi vào giải quyết những bài toán đó, họ có thể giành chiến thắng trước những ông lớn trên sân nhà.

Khi tham gia vào phát triển lĩnh vực này, tôi mới phát hiện ra sự thật đáng ngạc nhiên khi trình duyệt phổ biến nhất trên di động tại Việt Nam không phải là Chrome hay Firefox, mà đó lại là những trình duyệt của Trung Quốc. Vì sao ư? Vì bài toán của Trung Quốc khá giống Việt Nam, và tại Trung Quốc cũng có không ít hãng công nghệ lớn đi lên từ việc phát triển những dịch vụ tiện ích như vậy.

Bên cạnh các tiện ích như trình duyệt, launcher, chúng tôi cũng đang xây dựng những tiện ích để tối ưu hóa cho hệ thống thương mại điện tử tại Việt Nam. Nói chung, startup Việt Nam nếu mong sống sót, phải tìm ra được những ngách nhỏ của thị trường, đủ lớn nhưng chưa nhiều người làm.

Nếu làm những cái quá chung chung như mạng xã hội, chúng ta dễ rơi vào cuộc chiến mà “kẻ thắng sẽ có tất cả”, mà trong chiến trường đó, chúng ta không có cơ hội giành phần thắng trước những đối thủ nước ngoài.

Anh hay nói tới cuộc chiến, đối với anh khởi nghiệp cũng giống như một cuộc chiến?

Đúng vậy. Khi ngẫm lại tôi thấy phát triển của MOG cũng giống như một cuộc chiến tranh toàn dân. Mình vũ khí thô sơ thì chỉ đánh du kích, không đối đầu trực diện với đối thủ lớn, vũ khí mạnh. Tuy nhiên, vẫn phải có thế trận. Cái khó của cuộc chiến tranh nhân dân đó là làm sao phải thành được thế trận.

Toàn dân đâu cũng có điểm đánh, có mạng lưới đàng hoàng, hoạt động rất nhịp nhàng, kỷ luật, có tính tổ chức. Có tận dụng được sức mạnh toàn dân thì mới có thể đối chọi được với những ông lớn khác. Với một công ty làm tiếp thị liên kết như chúng tôi, việc xây dựng này càng quan trọng.

Nhưng để kết thúc cuộc chiến, kiểu gì cũng sẽ phải đưa về chiến tranh thông thường. Anh đã chuẩn bị cho một trận đánh lớn chưa?

Đúng là như vậy. Khi mình đủ lớn mạnh để đối đầu với đối thủ thì đấy là lúc chiến tranh nhân dân đổi về chiến tranh thông thường. Trong trận đánh lớn ấy, nếu thắng thì mình cũng thắng lớn, lấy được thị trường. Nhưng nếu sai thì mình chắc chắn sẽ chết.

Khi chuyển đổi sang kiểu chiến lược này cũng đòi hỏi người chỉ huy có kỹ năng khác, chiến lược khác. Hiện tại MOG vẫn đang trong giai đoạn “tích trữ lương thảo” để chuẩn bị cho trận đánh này.

Anh có đánh giá mình là một chỉ huy tài ba?

Startup muốn thành công cần có nhiều “chất”, và tôi chỉ là một “chất” trong số đó mà thôi. Muốn thành công, đòi hỏi tôi phải tìm kiếm được những người khác, với những cái “chất” khác mà mình không có, rồi sau đó kết hợp lại với nhau. Để đưa startup tới thành công, đòi hỏi rất nhiều yếu tố kết hợp với nhau, như tôi đã nói ở trên.

Anh có bao giờ mắc sai lầm?
Đấy là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, kể cả khi không đúng tôi cũng không nhận sai mà sẽ chỉnh ngay tức khắc. Tôi nghĩ đó là một trong những nguyên tắc quan trọng mà một lãnh đạo nên nhớ. Có thể không nhận sai, nhưng không bao giờ lập lại sai lầm đấy nữa.

Tính tới thời điểm hiện tại, đối với anh mWork và MOG có thể coi là thành công?

Thành công có thể nói về nhiều khía cạnh. Nếu về mục tiêu kinh doanh thì rõ ràng tôi chưa thành công. Vì sứ mệnh của chúng tôi là dùng mobile internet để giúp người Việt Nam và mọi người trong khu vực có cuộc sống dễ dàng hơn, thuận tiện hơn. Đây là mục tiêu xa mà chúng tôi đang hướng tới.

Tuy nhiên có thể nhìn vào những khía cạnh khác. Chẳng hạn như tồn tại được đã là thành công. Vì môi trường khởi nghiệp rất khắc nghiệt.

Thành công ở MOG cũng có thể hiểu là làm sao những người làm việc với mình họ học hỏi và nâng cấp kỹ năng của mình lên một cấp độ khác, khi bước ra khỏi đây họ có thể tự khẳng định được bản thân mình. Đối với tôi đó đã là thành công.

Còn khi làm việc ở đây, mọi người có đủ sức mang lại thành công về mặt mục tiêu kinh doanh hay không thì như tôi đã nói ở trên, điều này phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngoài chứ không chỉ riêng sự nỗ lực cá nhân. Bạn rất giỏi nhưng công ty vẫn có thể thất bại là do lãnh đạo, thất bại vì … hết tiền.

Nhưng nếu gạt mục tiêu ra để nhìn nhận mình có thành công hay không thì có thể thấy mình đã lớn mạnh lên rất nhiều. Như MOG giờ so với MWORK đang lớn hơn rất rất nhiều. Phải đến 10 lần.

Không phải đong đếm bằng tiền bạc, mà bằng sự chuyên nghiệp, tầm nhìn, kỹ năng,.. lớn hơn rất nhiều, và đấy chính là thành công.