Vùng an toàn được khái niệm là nơi mà chúng ta luôn cảm thấy thoải mái nhất – 1 công tác chúng ta đã thân thuộc bao năm qua, một chiếc sách mà ta luôn tìm mua để đọc hay một môi trường sống mà ở đấy ta quen vùng vẫy mà không lo sợ. Nhưng để phát triển sự nghiệp của mình bạn bắt buộc buộc phải “bước ra khỏi vùng an toàn”, đón nhận sự đổi thay, ưng ý các thách thức mới – các điều mà trước đây bạn chưa bao giờ nghĩ mình sẽ khiến. Trường hợp bạn cảm thấy công việc của mình quá dễ dàng và không được thử thách thì ấy là 1 dấu hiệu cho thấy sự nghiệp của bạn đang “giậm chân tại chỗ”.

Bạn thấy đó, những người thành công là người thường tìm đứng ở rỡ giới của vùng an toàn. Họ tự nguyện đón tiếp những vị khách khó tính, chiến đấu sở hữu dự án khó nhằn, đảm đương một thách thức mới mà không phải ai muốn nhận. Họ sở hữu lo lắng và nghi ngờ khả năng của mình, nhưng họ vẫn quyết định khiến. Vì họ cảm nhận được mình sẽ thành công. Do vậy, theo thời kì, việc đảm đương những thử thách khó khăn dần trở thành bản năng trùng hợp của họ.

Vậy bạn còn lưỡng lự gì mà không phải đón nhận thời cơ mới và thách thức chính bản thân để tăng trưởng sự nghiệp của mình?

2. Xây dựng và mở mang các mối quan hệ

“Tri thức của những chuyên gia chỉ chiếm 15% trong thành công của họ, 85% còn lại phụ thuộc vào những mối quan hệ xã hội”- Andrew Carnegie , ông vua thép của Mỹ chia sẻ. Do đó, bạn càng mang đa dạng mối quan hệ, bạn càng dễ dàng sắm thấy những cơ hội mới cho mình.

Việc thứ nhất là bắt buộc liệt kê danh sách thông tin cá nhân mà bạn ưa chuộng, sau ấy viết kế hoạch yếu tố khiến cho sao để tiếp cận, làm cho quen mang họ. Có rộng rãi phương pháp sở hữu thể giúp bạn làm cho việc này, thí dụ như: gửi lời mời kết bạn trên mạng xã hội và nhắc đến lý do khiến bạn muốn kết nối sở hữu họ hoặc bạn mang thể bắt đầu chuyện trò sở hữu họ bằng những chủ đề tương tác tới sở thích, vấn đề họ đang ưa chuộng, nghề nghiệp hay lĩnh vực mà họ đang công tác… Thậm chí, bạn cũng mang thể tiếp cận có 1 chuyên gia mà bạn ái mộ bằng bí quyết gửi email hoặc gọi điện thoại để xin lời khuyên về kế hoạch, dự án của bạn trong tương lai.

3. Chọn 1 doanh nghiệp giúp bạn lớn mạnh

khi mua một công tác thì ngoại trừ mức lương hoặc những chính sách phúc lợi thì bạn buộc phải tìm kiếm một nhà hàng có thể giúp bạn vững mạnh sự nghiệp của mình. Ví dụ như: công ty chế tạo các quyền lợi để tăng trưởng về mặt chuyên môn, tạo cơ hội để nhân viên được đảm đang những dự án lớn hoặc sở hữu các chính sách ghi nhận và đánh tầm giá tích 1 cách sáng tỏ, rõ ràng… Chính những đặc điểm này sẽ giúp bạn chóng vánh tăng tốc trên con đường thăng tiến của mình, vì vậy hãy cân đề cập kỹ trước khi quyết định làm cho việc ở bất kỳ công ty nào nhé.

Rajan có niềm đam mê rất lớn với việc viết lách. Anh đã sử dụng tài năng đó của mình để tạo nên những bài viết LinkedIn thu hút tới 500.000 lượt xem và 8.535 người theo dõi (followers) và cộng tác với các báo lớn như Huffington Post và Entrepreneur.

Thường xuyên làm việc với các nhân sự cấp cao, chủ yếu về chủ đề chiến lược, và đứng đầu bộ phận phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp lớn, Rajan cũng là một gương mặt quen thuộc với các doanh nhân Texas và thường xuyên có những bài nói chuyện trước công chúng.

Trên Forbes, chuyên gia truyền thông Cheryl Conner đã trực tiếp phỏng vấn Rajan về quá trình tư duy và ý tưởng đã làm nên thành công của anh. Nội dung cuộc trò chuyện được tóm lược như sau:
Lý do lựa chọn blog

Rajan cho rằng, sự ra đời của Facebook và LinkedIn đã đặt nền móng cho nhiều biến chuyển quan trọng. Quay ngược về khoảng thời gian cuối thế kỷ 20, đầu thế kỷ 21, hình đại diện (avatar) đã tràn ngập trên Internet. Cũng giống như các trò chơi điện tử, hồ sơ cá nhân online khác hơn nhiều so với con người thực.

Trong vòng 10 năm qua, Facebook và Linkedin cũng như các mạng xã hội khác đã thực sự hòa trộn cả hai thế giới thực và ảo. Nickname (biệt danh) và tên thật đều để ám chỉ một con người. Ngày nay, trên Google, người ta tìm kiếm được không chỉ tên công ty, mà thậm chí còn cả những thông tin về nhân viên làm trong công ty đó.

Rajan rất đồng tình với ý tưởng xây dựng thương hiệu cá nhân mà Dorie Clark đã đưa ra trong cuốn sách Reinventing You (tạm dịch: Tái phát minh chính bạn). Hồ sơ trên LinkedIn là một chuyện, còn cách chúng ta thể hiện bản thân lại là chuyện khác.

Các trang blog cá nhân là một cách làm tương đối tiết kiệm, và là bước khởi đầu hấp dẫn hơn so với một blog của doanh nghiệp. Thực tế, Rajan đã suy nghĩ về điều này từ lâu nhưng chưa bao giờ thực hiện cho tới khi được gia đình khuyến khích. Vì thế, khi LinkedIn ra mắt, anh đã lập tức gia nhập và bắt đầu sự nghiệp viết lách.
Cách lựa chọn chủ đề viết

Nói về bài viết đầu tiên trên LinkedIn, Rajan cũng thú nhận rằng anh gặp khó khăn khi lựa chọn chủ đề. Vì vậy anh quyết định viết về những gì tạo cảm hứng cho mình. Anh đã nhớ về tình cảm với người ông của mình và sự tương quan giữa mối quan hệ đó với ý tưởng trong cuốn sách của Adam Grant “Give and Take” (tạm dịch: Cho đi và nhận lại). Bài viết đầu tiên đó đã đặt những viên gạch đầu tiên trong sự nghiệp của anh, và thúc đẩy anh viết tiếp.

Điều thú vị là, với 7 đoạn văn ngắn, bài viết đó đến nay vẫn là bài viết ngắn nhất trong sự nghiệp viết lách của anh. Từ đó, anh không ngừng nói chuyện với các blogger khác, một vài người cũng khởi đầu một cách ngẫu hứng như anh, nhưng cũng có những người có một kế hoạch bài bản về chủ đề viết cũng như đối tượng mục tiêu.
Xu hướng của sáng tạo nội dung

Một bài viết hay cũng giống một chiếc Ferrari tối tân vậy. Nhưng nếu chiếc Ferrari đó có bộ giảm thanh siêu hạng, nói cách khác, không ai nghe thấy tiếng động cơ của nó, thì có ai biết đến và ngưỡng mộ nó hay không? Rajan cho rằng, đối với blog, quan trọng là phải để người đọc “nghe” thấy đã, và yếu tố khiến họ “nghe” được chính là tiêu đề.

Tương tự như vậy, khi chúng ta đi vào hiệu sách, nếu biết đến tác giả, chúng ta ít khi tập trung vào tựa đề của sách, nhưng nếu không biết tác giả đó là ai, thì tiêu đề là cái ta nhìn đầu tiên. Rajan đã làm một cuộc thử nghiệm với các tiêu đề blog.

Anh nghiên cứu các bài viết được lan truyền (viral posts) trên LinkedIn, kết quả là, các bài viết về “Top 10”, hay còn được gọi là listicle (các bài viết danh sách) là những bài viết được ưa chuộng nhất. Vì thế, chẳng có lý do gì mà chúng ta không tận dụng hình thức listicle khi viết bài cả.
Sức mạnh của tình đồng đội

Khi mới bắt đầu công việc viết lách, thay vì chỉ cặm cụi lần mò một mình, Rajan đã chủ động liên hệ với hai cây bút tiềm năng trên LinkedIn là Jeff Haden và Bruce Kasanoff. Trong suốt quá trình làm việc, họ đã giúp anh rất nhiều. Đó thực sự là những người có tầm ảnh hưởng) không những trên LinkedIn mà còn đối với bản thân Rajan thông qua những kết nối cá nhân như vậy.

Rajan rút ra rằng, một trong số những điều quan trọng nhất trong sự nghiệp của một blogger là sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp. Anh cũng chia sẻ rằng, một trong số những quyết định sớm nhất và đúng đắn nhất của mình là gia nhập các nhóm trong LinkedIn như Publishers and Bloggers. Thành công không thể tách rời tình đồng đội, và bạn sẽ thấy điều này trong các nhóm LinkedIn như vậy.
Để trở nên độc đáo

Viết bài trên LinkedIn giống như bạn đang lập ra một doanh nghiệp startup cho riêng mình vậy. Bạn có thể thử nghiệm và quan trọng hơn, bạn có thể nhận được những phản hồi nhanh chóng. Rajan đánh giá LinkedIn Pulse như sự hòa trộn giữa một nền tảng mạng xã hội chuyên nghiệp và một nhà xuất bản.

Điều thú vị nhất ở Pulse chính là người đọc và những tương tác của họ trong phần Bình luận. Những phản hồi nhanh chóng giúp người viết hiệu chỉnh các bài viết của mình và là nguồn cảm hứng vô tận cho các bài viết khác.

Nói về xu hướng PR mới cho 2016, Rajan đồng ý với quan điểm rằng: các doanh nghiệp và cá nhân sẽ phải tính toán thật kỹ cho chiến lược nội dung trong năm, bởi rất nhiều người cũng đang nỗ lực không ngừng để cải thiện kỹ năng viết và tính ứng dụng của nội dung trong năm nay.

Cassia Investment – quỹ đầu tư Hồng Kông đặc biệt hào hứng về lộ trình phát triển The KAfe được Chi Anh và các cộng sự vạch ra. Một lộ trình sẽ “ngốn” hết 5,5 triệu đô la và thêm nhiều triệu đô la nữa để hoàn thành.

Những ngày qua, cộng đồng khởi nghiệp tại Việt Nam chứng kiện một câu chuyện lạ: The KAfe – một startup trong lĩnh vực nhà hàng, dịch vụ ăn uống gọi vốn thành công tới 5,5 triệu USD, tương đương với hơn 120 tỉ đồng ngay trong vòng đầu tiên.
Lạ vì con số đầu tư vào rất lớn so với những gì startup trong nước đã gọi được. Những chuyên gia trong ngành chia sẻ, với các startup Việt Nam, thông thường các founder chỉ gọi vốn được vài trăm nghìn USD cho tới một triệu USD đã là thành công lớn.

Cái lạ thứ hai đó là The KAfe không phải là một startup trong lĩnh vực công nghệ. Lâu nay, hai chữ startup thường gắn liền với ngành công nghệ. Lý do thì có nhiều: startup công nghệ dễ làm, dễ mở rộng, dễ “go global” hơn vì vậy cũng dễ gọi vốn hơn. Trong khi đó, The KAfe lại chọn một lĩnh vực khá truyền thống và đạt được thành công chỉ sau 2 năm ra mắt.

Cái lại thứ 3 là 1 startup của Việt Nam đủ sức cạnh tranh và đánh bật các startup nước ngoài để giành phần thắng lợi về mình.

“Điều tôi làm là kể cho họ nghe một câu chuyện đẹp, một câu chuyện mới, một cơ hội mới ở một đất nước xa xôi nhưng đầy tiềm năng”, Đào Chi Anh, sáng lập kiêm CEO của The KAfe chia sẻ.

Chi Anh và các cộng sự đang phát triển khai thác bốn nhãn hiệu – The Kafe, Kafe Village, Kafe Box, và The Burger Box . Hiện đang phát triển thương hiệu riêng về cà phê và trà (The Kafe Cup), cũng như nước trái cây ép (The Kafe Pressed).

“Nhà đầu tư biết quá ít về Việt Nam”

Đó là chia sẻ của Chi Anh. Khi trao đổi với các quỹ ngoại, cô mới biết rằng hầu hết các quỹ đầu tư vào Việt Nam theo cách rất … cơ học. Họ chỉ là thông qua thị trường chứng khoán với việc mua đi bán lại cổ phiểu của Vinamilk, của Gas, cũng như không quan tâm nhiều những công ty đó đang hoạt động ra sao, hay thị trường Việt Nam như thế nào.

Đến khi nghe cô trình bày, đa phần những nhà đầu tư đều rất sửng sốt. Họ ngạc nhiên khi biết rằng một đất nước có GDP bình quân đầu người chỉ 2.000 USD mỗi năm lại có những khách hàng sẵn sàng trả 10 – 15 USD cho một bữa ăn. Rất nhiều nhà đầu tư hào hứng với câu chuyện này, cũng như không ít người nghi ngờ về tính chân thực của nó. Thị trường Việt Nam, suy cho cùng, vẫn còn là dấu hỏi lớn với những nhà đầu tư.

Cuối cùng, Chi Anh cũng đã thuyết phục thành công được quỹ Cassia Investment của Hồng Kông. Trước The KAfe, Cassia cũng có đầu tư vào một số startup tại Việt Nam nhưng số tiền khá nhỏ. Tuy nhiên , Cassia lại là quỹ hào hứng hơn cả về lộ trình phát triển The KAfe được Chi Anh và các cộng sự vạch ra. Một lộ trình sẽ “ngốn” hết 5,5 triệu đô la và thêm nhiều triệu đô la nữa để hoàn thành.

“Ước mơ với The KAfe với tôi là rất lớn. Ngay khi nhận được số tiền đầu tư lần này, tôi đã “bắt tay ngay vào việc mở rộng và phát triển”, cô cho biết.

“Táo bạo và không dè dặt”

Kế hoạch đầu tiên trong số đó, sẽ là mở liên tiếp 4 cửa hàng The KAfe tại quận 1, quận trung tâm của Sài Gòn vào ngay cuối tháng 10 này. Để triển khai tại thành phố sầm uất nhất Việt Nam, việc mở rộng địa điểm, xây bếp trung tâm, thiết lập nguồn cung ứng và tuyển dụng nhân sự sẽ tiêu tốn một khoản tiền không nhỏ.

Thậm chí, Chi Anh đã có kế hoạch cho việc tự xây dựng vùng trồng, vùng nguyên liệu để đảm bảo chất lượng thức ăn cung cấp tại các nhà hàng.

Nông trại The KafeFarm sẽ là nơi cung cấp nguyên liệu tươi sống sạch cho tất cả các sản phẩm của the Kafe
Nông trại The KafeFarm sẽ là nơi cung cấp nguyên liệu tươi sống sạch cho tất cả các sản phẩm của the Kafe
Dự kiến từ nay đến hết năm, The KAfe sẽ nâng số địa điểm tại Việt Nam lên hơn gấp đôi, từ 12 hiện nay lên 26 cửa hàng. Không giống như những gì mọi người thường nói về người Hà Nội như nhẹ nhàng hay dịu dàng, táo bạo và không dè dặt là những gì The KAfe hướng tới. “Tôi muốn phục vụ thực khách ở Sài Gòn những dịch vụ tốt nhất của mình. Đó là tinh thần của The KAfe khi Nam tiến”, Chi Anh chia sẻ.

Câu hỏi đặt ra là “chất lượng tốt nhất” của The KAfe đề cập tới liệu đã đủ sức cạnh tranh với các chuỗi nhà hàng ở Sài Gòn? Tỉ lệ lấp bàn trong giờ cao điểm cả The KAfe tại Hà Nội có thể đạt 80 – 100%, nhưng Sài Gòn có thể là một câu chuyện khác.

Đem cảm xúc ẩm thực tạo nên sự khác biệt giữa đất Sài Gòn

Trên thực tế, mô hình “fusion” – lai giữa quán cà phê và nhà hàng của The KAfe không mới, đặc biệt là tại Sài Gòn. Vì vậy, đây sẽ là thị trường hứa hẹn mang tính thử thách cao hơn, khi mô hình The KAfe không mang tới yếu tố mới, lạ như ở thị trường Hà Nội. Để cạnh tranh được với những đối thủ giàu kinh nghiệm hơn, The KAfe phải tạo ra sự khác biệt.

Điểm khác biệt mà The KAfe hướng tới, sẽ là thực đơn của nhà hàng. Cốt lõi chính sẽ là ẩm thực. Thực đơn của The KAfe bao gồm những món ăn tươi sống, thay đổi liên tục và ít nhất, một năm sẽ có 2 lần biến đổi để phù hợp với từng mùa. Yêu thích ẩm thực và từng xuất bản sách về dạy nấu ăn, chọn ngành kinh doanh ăn uống không phải là tình cờ, mà còn là đam mê cá nhân của Đào Chi Anh. Đến khi ra Sài Gòn, cô hy vọng, đây sẽ là trở thành lợi thế cạnh tranh của The KAfe.

“Các nhà hàng ở Sài Gòn hoạt động rất chuyên nghiệp. Họ thuê mặt bằng đẹp, trang trí chuyên nghiệp, đầu bếp nước ngoài phục vụ và hoạt động theo một mô hình ổn định. Thường thì họ sẽ hướng tới việc tối ưu hóa hoạt động, sau đó nhân rộng mô hình hoặc duy trì. Khách hàng đến với họ vì sự chuyên nghiệp và ổn định đó.

The KAfe thì lại khác. Thực đơn sẽ liên tục có món mới, biến đổi theo xu hướng quốc tế, có sự giao thoa giữa các nên văn hóa với nhau. Đã là đồ ăn thì không thể tất cả đều giống y hệt nhau. Cùng một món ăn, hai người khác nhau nấu đã tạo ra sự khác biệt. Con người không phải ai cũng giống nhau và đó chính là điểm mạnh của The KAfe – có cảm xúc trong từng món ăn, từng dịch vụ”, Chi Anh chia sẻ.

“Chắc chắn sẽ có sự chênh lệch giữa các cửa hàng của The KAfe. Bất kỳ một mô hình kinh doanh nào cũng có khuyết điểm, và với kinh doanh nhà hàng thì điều này càng dễ thấy. Điểm quan trọng là phải cho khách hàng thấy là mình luôn cố gắng tạo ra những dịch vụ tốt nhất, và cải thiện những khuyết điểm theo thời gian. Nếu bạn đã yêu mến một ai đó, sẽ có lúc bạn sẵn sàng bỏ qua những sai sót nhỏ của họ”, cô chia sẻ.

Đó là triết lý giúp Chi Anh thành công ở Hà Nội. Còn khi tiến quân vào Sài Gòn, bản thân cô cũng rất hào hừng chờ xem người Sài Gòn có sẵn sàng tiếp nhận văn hóa của The KAfe hay không. Từng sinh sống tại nhiều quốc gia, nên cá nhân Chi Anh cũng không quá lo lắng về việc thích nghi được với môi trường mới.
Sau kế hoạch mở rộng ở Sài Gòn, điểm đến tiếp theo của The KAfe sẽ là khu vực, xa hơn nữa là tới tận châu Âu. Một kế hoạch cho những đợt gọi vốn lớn hơn cũng đã được vạch ra. Tất nhiên, cũng như bất kỳ một startup nào khác, bên cạnh cơ hội cũng là những rủi ro lớn mà nhà điều hành phải chấp nhận.

“Đó sẽ là một dấu hỏi thú vị”, cô vui vẻ nói. “Nhưng chừng nào tôi vẫn duy trì kinh doanh gần gũi với trái tim của khách hàng, duy trì được đam mê của mình và đội ngũ của tôi vẫn là độc nhất, thì tôi tin rằng mình vẫn khác biệt, vẫn thành công”.