Doanh nghiệp lớn trọng dụng nhân viên kiểu nào: hành vi được nhìn khi xét lên cấp
Ở doanh nghiệp lớn, người được trọng dụng không phải người chăm nhất mà người có những hành vi quan sát được: nhận trọn việc, báo sớm, làm việc liên bộ phận.
Lên cấp từ phía nhân viên: đánh giá hiệu suất cuối năm (chuẩn bị, tự đánh giá, nhận kết quả không như ý), xin lên cấp, làm việc với sếp trực tiếp (quản lý ngược — managing up), được nhìn thấy mà không khoe, người bảo trợ (sponsor) khác người cố vấn, chính trị công sở lành mạnh, bị bỏ qua khi xét thăng chức, công ty lớn trọng dụng kiểu nhân viên nào.
Ở doanh nghiệp lớn, người được trọng dụng không phải người chăm nhất mà người có những hành vi quan sát được: nhận trọn việc, báo sớm, làm việc liên bộ phận.
Bản tự đánh giá là chỗ hiếm hoi bạn tự kể về năm làm việc của mình. Cấu trúc nên dùng, cách nêu kết quả có bằng chứng, viết phần chưa đạt và những lỗi hay gặp.
Kết quả đánh giá thấp hơn mình nghĩ là cú hẫng thật. Cách giữ bình tĩnh trong buổi họp, hỏi gì để hiểu đúng, khi nào nên phản hồi chính thức và kế hoạch 30 ngày
Xin lên cấp không phải đòi hỏi mà là đề xuất có bằng chứng. Cách chọn thời điểm, soạn hồ sơ một trang, câu mở lời, và xử lý khi câu trả lời là chưa hoặc không.
Quản lý ngược không phải lấy lòng sếp mà là chủ động xây quan hệ làm việc hai chiều: hiểu mục tiêu, áp lực, cách làm việc của sếp và thống nhất kỳ vọng rõ ràng.
Làm tốt mà không ai thấy là chuyện phổ biến ở công sở. Cách làm cho đóng góp hiện ra qua báo cáo, chia sẻ bài học, ghi nhận người khác, không cần tự khen.
Người cố vấn cho lời khuyên; người bảo trợ dùng uy tín của mình để đề cử bạn khi bạn không có mặt. Cách một quan hệ bảo trợ hình thành và giữ nó đàng hoàng.
Chính trị công sở là dòng ảnh hưởng không chính thức quyết định việc gì được làm. Cách đọc nó, xây ảnh hưởng lành mạnh và tự bảo vệ trước kiểu chính trị độc hại
Người khác được lên còn mình thì không: cú hẫng có thật. Cách vượt qua tuần đầu, hỏi lý do cho ra thông tin, phân biệt tín hiệu tạm thời với tín hiệu lâu dài.
Từ ngân sách, định biên, đề xuất của sếp đến họp hiệu chỉnh và phê duyệt: quy trình xét thăng chức điển hình, và ở mỗi bước, nhân viên có thể làm gì.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.